激励理论在企业管理中的运用研究
环境氛围，如进行文化建设、开展企业活动等，以及企业的培训工作是否落实到位、企业的内部竞争是否有序等。企业需要从硬件设施与软环境两个方面为员工营造良好的环境，促进员工生活品质的提高，这种方式也是对员工最大的激励。2.1.3强化员工的主人翁意识。我们可以发现在企业运营过程中，一些企业有良好的薪酬体制，员工的整体素质也较高，但是很难留住精英人才。究其原因，这与企业员工缺乏主人翁意识有很大的关系。这样的现象也说明企业没有做好员工的激励工作，制定薪酬制度来激励员工很容易，但要想加强员工的主人翁意识却有一定的难度。企业只有切实做好员工的正向激励工作，才能拥有一批在激烈的市场竞争中奋勇前进的工作伙伴，而不是遇到困难就退缩的打工者。2.2负面激励在企业管理中的运用2.2.1将末位淘汰制应用于绩效管理中。在企业管理工作中运用激励理论可以对员工的行为进行有效约束，有助于促进全体员工健康成长[3]。同时应用激励理论能够对工作进度与
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：