提高订单准时交付率的途径
交付计划的特点是多品种、小批量、生产不重复、设计未定型、交期短、计划下达可预测性差，现阶段，公司订单交付计划遇到的主要矛盾有以下三个方面：一是由于客户需求的多变，无标准模块产品，设计人员工作量大，不利于设计方案改进及产品设计成本降低。二是由于产品模块设计的不定型，导致物资采购计划的执行无法实现交期要求和采购成本要求，不能通过建立安全库存的方式解决集成项目物资瓶颈供应问题。三是技术人员及生产现场难以有效评估标准工时，给节点评估及计划安排带来困扰。2.提高订单交付及时率的管理改进途径针对公司生产计划的现状，为了实现公司的管理目标，在不断分析订单情况的基础上，可以采取以下改进措施提高订单准时交付率：2.1大力加强CRM系统建设，缩短订单响应时间CRM管理的是销售订单的形成过程，可为建立信息预报体系提供解决方案。在销售管理模块中设计一个自动触发流程，由营销人员根据情况随时填写客户备货预报单传递至公司计划管理部门
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