对企业实现5S管理的思考
并且拥有5S活动实施的信心。最好是由企业的直接领导担任活动推行的主任，确保对活动有一个整体性的安排，然后由副主任全面的负责具体的推行活动。为了让5S活动做到有据可依，提升其权威性，还可以通过程序文件的组织设计，将事件的处理流程以及内部制度等环节进一步考虑周全，能够从5S的具体组织结构到5S责任人以及各个区域加以明确，从稽查到5S的奖惩和评比，都应该做好相应的规范，这样才能够让员工心里有数。2.2拟定具体可行的方针及目标在方针的制定时，应该根据企业的实际情况，确保方针政策拥有一定的号召力。一旦制定了方针，就需要将其宣传出去，并且不能随意的改变。2.3拟定工作计划及实施方法，促使员工有一个全面的了解作为企业项目的负责人，首先应该明确自己的工作责任是什么，应该在什么时候完成工作，这样才能够为企业创造出一种和谐的团队作战精神。2.4开展系统化教育，通过各种方式提升员工对5S的认识程度在企业内部，可以在举行晨会的时候，利用5min-1
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