以“一三三”感恩模式铸就和谐三处
习、生活环境。一是大力开展“两堂一舍”改善活动，切实改善了一线职工的工作生活环境。二是全方位、多层次开展职工培训，提高职工安全意识和操作技能，促进职工素质全面发展。三是完善各种服务设施和职工文体娱乐设施，对家属区进行了绿化、美化，建井三处家属院被评为文明小区，成为示范化宜居小区。2.2.5完善岗位建功机制。在实践中，重点把技能竞赛、岗位创新、合理化建议作为职工感恩企业的一个切入点来抓。一是为提高工作效率，确保重点工程施工，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围。二是建立完善“五小”创新活动立项、评审、奖励、成果转化与推广等各个环节的长效机制，营造“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大”的浓厚氛围。三是发挥抓岩机司机培训基地作用。为工程处井筒施工提供人才保障。四是完善合理化建议制度，凡是职工围绕企业的发展，提的合理化建议，被工程处采纳的，给予适当的奖励。2.2.6建立感恩教育常态机制。每年初在安排
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