高校人事管理制度创新实践
一些高校在建设协同创新中心过程中，参考特区模式，将协同创新中心作为人才管理改革的试验区，设为人才特区，赋予其相对独立的自主权，包括人才引进、人员聘用与评价、经费支持等方面，探索新型聘任、评价、薪酬机制构建，大力营造协同创新的学术氛围与空间。2.落实举措：以人员管理、团队建设、评估激励为落脚点，探索新方式2.1弹性用人，建立人事动态、退出机制根据协同创新中心的特点，各高校在建立协同创新中心时，通常采用开放灵活的人员聘用模式。牵头单位的参与者及外部聘请的非全职参与者，一般采用以任务为牵引的“双聘制”，实行人员流动不调动。牵头单位的参与者的人事关系不变，归属于原单位，但以项目任务为内容，与协同创新中心签订协议，任务完成，合同自动终止，同时也通过讲座教授、兼职教授、顾问教授、专家讲座、项目合作等形式，从外部聘请非全职的高水平人员。采用合适的互聘人才方式，以人才间合作，来促进资源共享，学科融合。对于高水平
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