人本管理的实践与启示
捞对倾注给员工实实在在的爱。2.2尊重海底捞员工能够如此快速反应并且承担起责任，这从表面上看是员工的个人行为，实际则是企业文化的显现，显现的是海底捞对人的尊重，是人本理念的实践。知名企业家王石在《幸福成就海底捞》文中明确指出，海底捞的成功核心在于“尊重人”。海底捞以实际行动来尊重员工，给员工提供良好的生活待遇，给员工住离工作地近的公寓并配备生活保姆，尽量让员工生活无忧；解决员工子女上学问题，照顾夫妻两地分居问题，不仅如此，海底捞还会关爱到员工的父母，海底捞领班以上干部以上的父母，每月都会直接收到公司的的几百元补助，奖励优秀员工父母度假旅游。这些实实在在的行动背后体现的是对人的关爱和尊重，这不仅大大提升了员工的幸福感，而且也提升了员工整个家庭的幸福指数，从而让家文化和情感道德成了员工努力工作快乐工作的一种无形却非常有效的动力源泉。海底捞不仅践行尊重员工同时也充分尊重顾客，这一点在上述案例中同样体
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