佳能：抗风险机器

受训的员工在大学学习5个月的语言，到海外进行一年工作实践。技术人员更有国外留学制度，以提升技术水平和开阔视野，到2012年已经有70多名技术人员在国外留学两年之后，成为研发骨干。而在“年功序列”和女员工两个日本企业最典型的特点上，佳能也有自己的思考——以能力考核取代日本企业一
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