做好领导的几个关键词
未来。这个新员工对李晔心悦诚服。两年半后，他凭着优异的表现和出色的绩效，获得了加薪、升职。从李晔的故事可以看到，批评本身不是目的，批评其实也是反馈的一种重要方式，它可以促使一个人产生良性的改变，甚至借此教育其他人，最大限度地防止问题的产生。所以领导要做到有效地批评，需要注意以下几个方面：1. 批评要建立在尊重对方的态度上。批评针对的是事件或行为本身，而不是贬损对方的个人价值，或是单纯的发泄个人的情感；2. 批评要及时。当看到下属犯错误时，有些领导喜欢等问题积累到一定程度再告诉下属，有些领导喜欢忍着不说，等自己忍无可忍时才突然发作，这两种做法都有问题。前者下属可能对当时的情境已经记不清了，改变也难以落实；后者会让下属从情感上难以接受，更别说达到批评的目的了；3. 批评的内容要具体。“工作不积极”、“团队合作意识不强”等，其实并不是批评，是给下属贴上负性标签，不仅不能促进成长，反而会让下属心中升起抗拒和敌
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：