做好领导的几个关键词
意。所以一定要具体指出到底是什么地方做得不够好及需要修正；4. 批评后给出建议。如果批评只是停留在指出不好、不对的地方，下属只会产生挫败感，但对于究竟做成什么样，他仍旧不太清楚，也无法产生预期的批评效果。所以在批评之后一定要给以指导，比如标准或者范本，甚至是进一步的指导与培训。与此同时，反馈分成两种，批评是负反馈，还有正反馈，那就是鼓励、肯定、表扬、认可。一般来说正反馈频率不需太高，一年一两次就行，让员工了解到领导对自己的工作大体满意，也给上下属关系的良性互动创造条件。聪明的领导还知道在员工表现好的时候，对他笑一笑就能达到很好的效果，胜过千言万语。在了解你会不会当领导之前，让我们先做一个小测试了解你是否适合当领导。1. 你努力工作的目的是A 更自由地安排自己的时间B 名利双收2. 职场中，你认为下面两种情况哪种更为重要A 理解别人B 被别人理解3. 你的同事会A 喜欢和你相处B 嫉妒你的才能4. 开会时，你倾向于A 接受最明智
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