战略运营人员一体化系统研究

分卡的实施使管理职能明确、指标细化量化、实现干部能上能下。
　　（三）通过价值树分解使指标细化、量化，考核公平、公正
　　围绕各项公司战略主题，将指标层层分解至各个部门，形成了从各项价值驱动因素到财务价值的价值树。这不但对战略进行了有效的分解，而且也使业绩考核更加公平
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