中国企业跨国并购战略问题初探

员工的工作问题、福利制度等问题的调整，充分展示中国企业的实力与中国人民的善意。还可以采取果决的态度和手段，如管理人员“大换血”，重新制订薪酬制度和职位升迁制度等。并购方不能过于迁就，防止错失管理的最佳时机。最后，依据行业引力——业务实力模型：如果一个行业极具发展潜力
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