领导如何拍板

全身的关键性决策，要反复斟酌，周密权衡。有的应准备几套方案以备筛选，有的可做出渐次决断，留有反复运筹的时间，等看准了再决断。对这类情况，即使作出了正确决策，出台也要把握时机，如果时机不成熟，也可能造成负面影响。
　　对突发性问题要果断决策。对时效性比较强的突发性问题，
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