沈东曙 用社会企业家精神做公益
能把你所有的储备都用上，并且让你不断地满足好奇心。”从事公益的前3年里，沈东曙几乎都没领工资，“3年是一个约定，我本来就是想全职做。首先要给自己一段时间，确认我是不是真的想做。一旦包括我在内的管理团队全职投入后，我们就应该领工资，让成本真实化。”投身公益之前的沈东曙，还做过中信集团国际经济咨询公司的资深顾问。他把中信视为一所“商业学院”，“活生生把MBA和EMBA课程都上完了”。如今，他更希望用企业家的方式去经营公益，他给自己的定位是：社会企业家。在经济学家茅于轼的观念里，同样有一种根深蒂固的市场意识——这种观念移植到公益领域，变成了用较小的投入，带来更多的社会效益。作为经济学家和企业家的试验田，富平学校从2004年起开始在规范的治理结构下运作。茅于轼和沈东曙邀请柳传志、吴敬琏等企业家和学者来担任理事，把此前的小额信贷业务也装进富平学校，方便组织化管理。也正是在2004年，一些美国朋友告诉沈东曙：“你们这些人的
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