最后10年，中国车企如何突围？
且越是能够在国内市场竞争激烈的情况下胜出，在国际上的竞争力就越好。假如中国的某个企业能够将合资公司打败，它在国际市场上肯定能够胜出。所以我认为核心还是在国内市场。近两年长城汽车发展的较好，其核心点是将国外市场转移到国内，国内销售大于出口。《汽车纵横》：如今很多企业因为市场竞争激烈，认为不如先占领市场，再发展品质，您认为这样的想法是否妥当？徐长明：在企业起步的时候我不赞同这么做。发展企业需要从零开始，一步一步来。企业的发展有五步——小、稳、强、大、久。小是起步；稳是要稳住客户；强要做到差异化；第四是做大，靠规模要成本优势、要竞争力；第五为久，做品牌。所有的企业都得沿着这五步走，如果企业从小一下跨越了稳和强，直接到大，最后不得不反过来，连续几个翻番。有的企业甚至还没到大就做品牌。形成一个品牌至少需要30～50年的时间，需要战胜过无数危机、无数挫折，形成一定的企业文化，这期间需要一个渐进过程，要一步
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