结构调整时代的管理转型
斧改革的情况下，开辟一块试验田。企业也可以对原有业务单元进一步放权，在基本目标明确的情况下，将庞大的正规军分解为灵活的游击队，以便其在各自市场上灵活应对，最终提高企业的生存率。因此，无论是业务创新还是保存实力的策略，化整为零都不失为明智的选择。台湾的餐饮业上市公司王品集团很早就进行了这样的尝试。“王品台塑牛排”是王品集团的主营业务，打造了王品集团高端的品牌定位。但高端的品牌定位，也意味着巨大的风险和有限的市场空间。因此2001年，王品开始实施元老创业计划“醒狮团”，充分授权员工进行内部创业。王品集团此后开辟了西提牛排、陶板屋、原烧等11个新的餐饮品牌，并保持了25%的增长率。当然，这种松散型网络组织中，内部市场化，创业单位独立承担责任，是最重要的成功要素——这可以激励企业中的每个小单位更有积极性、更大胆地去工作，这对于开发新机遇是非常有利的。文化变革：包容多样性和鼓励创新松散型组织也存在显著的缺陷——
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