结构调整时代的管理转型
一个前提：价值观得到组织成员的高度认同，而且组织的制度体系一致支撑这些价值导向。例如，可通过系统性晋升那些更适应外部环境的内部成员，来逐渐提升文化的包容性。因为内部成员吸收了原有企业文化的内核，具有可靠性，但由于个性和生活经历，或者职业发展的亚文化，他们所持的假设在不同程度上有别于企业原有的核心假设——他们的假设更适合当下的外部环境，这些组织成员被安排到关键岗位上，久而久之，组织对多样性的包容度就提升了。转型时期，企业通过鼓励质疑与变革、增强包容性，可以打造创新的环境和氛围，激发组织成员对于转型的关注和参与，一起探索方向，寻找机遇；也能够为组织结构的调整和实施奠定良好的心理基础，提高结构变革的成功率。领导变革：从领到导战略的模糊性、组织的松散化、文化的多元性，能使组织的适应能力变强，同时，也会在组织中造成极大的不确定性，并产生相互冲突的想法。组织的规模越大，越有可能出现多样的想法，而观念和
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