结构调整时代的管理转型

想法越复杂，越容易使组织成员困惑。这一切将会使组织晕头转向并丧失辨别力——如果没有强有力的领导的话。然而，在自适应的组织中，领导不再是具有英雄般的预见力和决断力，并带领组织成员前进的“摩西”。一方面，转型时期环境的复杂性，使得英雄式领导的决策方式给企业带来更大风险，另一方面，企业领导更应该引导组织成员聚焦于“我们是谁”的讨论上，集思广益，引导组织成员为组织转型出谋划策。也就是说，领导的重心从“领”转向了“导”：引导员工对组织的意图、方向和未来状态有清晰的、共同的认知，鼓励员工从遵循指令的机器人变成从事创造性的个体，从而更有可能把活力和热情带到工作中，提升工作效果。从领到导，不是领导者放弃权力，而是领导者要有更开放的视野，更包容的心态，更坚定的信念，更有责任的担当。开放的视野，要求企业的管理者思考问题不局限于本企业、本行业，能广泛寻求启示；更包容的心态，体现为对不同意见个体和组织的包容，通过
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