结构调整时代的管理转型

者，摩托罗拉移动（Motorola Mobility）曾经进行的发现组织内部关键价值创造者（CVA，Critical Value Adder）的工作，就是抛开组织层级的束缚，挖掘那些真正为组织创造价值的人才，并在薪酬和奖励制度方面及时给予认可。在经济繁荣时期，具备出色职业技能的员工总是表现优异，并被误认为“高潜质”，实际上这些人往往是 “高度专业人士”——具备某一领域出色技能并表现优异的人。在低迷时期，真正的高潜质人才开始崭露头角——他们具备“学习敏锐度”，能够适应多变的环境并始终表现出色。转型时期，发现、吸引、保留并维护对公司的未来最有帮助的人才，尤其是创新和变革型人才，是转型时期人力资源管理体系最重要的任务。从管理者选拔来说，经济低迷时期需要的领导能力与增长时期不同。在低迷时期，管理人员敢于做决策并具备无畏的管理勇气尤为重要。此外，善于总结经验教训并不断调整策略的领导者，更适合目前未知和多变的经济环境。因此，企业的人力资源管理体系应该重新
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