结构调整时代的管理转型
效率高的特征，为了保持既有的利润空间，企业必须持续进行改变规则的创新。所以，转型的企业应该跳出旧范式，紧密围绕增强组织竞争力这一目标，致力于塑造一个以创新为特征的自适应组织，实现管理范式的变革。战略变革：重新定义“我们是谁”面对顾客变化的需求，企业重新分析和选择行业、市场、产品，并以新的战略目标为龙头，将大的目标分解成更可控的小模块，并据此进行资源分配和组织安排，以此来参与新的市场竞争——这是传统战略管理的基本逻辑。然而，在经济结构深度调整时期，上述逻辑可能陷入困境：战略目标是基于对未来的预测，但在剧变时期，我们到底能不能获得足够的战略信息？未来到底能不能预测？即使我们制定了正确的战略，有效期又是多长？因环境变化而不断变化的战略，可以称之为战略吗？在战略决策不确定的情况下，战略管理的作用无从发挥。然而，若没有明确的方向，整个组织便会松懈下来，成员的士气也面临着崩溃的危险。若“战略纠结”，脚
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