结构调整时代的管理转型

踩两只船，则情况可能更糟。美国乙基公司（Ethyl Corporation）就是例子。乙基公司在自己的使命中宣称：乙基致力于成为全球持续获利与成长的化学药品制造商，生产与营销具有附加价值的产品，同时提供创新的寿险与年金产品，并成为制药产业的重要角色。这家公司想给自己更多的选择，但最终无法容忍自己的多重人格，分裂为四家独立的上市公司。所以，在变化越来越剧烈的时代，我们建议企业更多的思考“我们是谁”，而不是仅仅关注“我要到哪里去”。对“我们是谁”的持续反思并不能保证卓越的绩效，但是，这些反思能够降低组织迷失方向的可能性。而片面追求财务指标、市场地位很容易使企业偏离自己真正的目标。对“我们是谁”的思考让企业专注于起跑线。在起跑线上，不同的组织有不同的能力、资源和弱点；不同的组织走在不同的道路上，具有不同的个性和使命。而比较“我们和他们有什么根本的不同”，有助于低迷时期的企业找到自己的基本能力，也有助于企业在快速变化的
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