结构调整时代的管理转型

市场中坚守自己的使命和个性。没有哪个行业像互联网行业这样复杂多变，但看看腾讯公司的使命，便会发现，它在纷繁变化的环境中保持着对自身的认知：使命：通过互联网服务提升人类生活品质● 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；● 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；● 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。我们可以看到，腾讯把关注产品、提供更好的用户体验——而不是具体的业务方向：门户、邮箱、游戏、移动互联——作为其区别于其他互联网公司的根本，这不仅让腾讯总是后来居上，也使微信逐渐成为了创新先锋。这种对“我们是谁”的思考，同样适用于处于低迷时期的企业。低迷往往意味着企业没有更多资源投入到战略调整中，必须通过裁减资源来腾出调整的空间。但裁减哪些资源是关键问题。对“我们是谁”的思考，可以使企业不盲目关注节省的数字，而关注保存并夯实东
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