结构调整时代的管理转型
山再起的资本。某重型装备制造业上市公司，在传统市场日趋饱和，财务成本吃掉企业利润的情况下，选择了降低研发投入、控制市场营销费用的应对策略——而这家企业恰因其高技术水平和创新能力为人称道；而培育新的市场，正需要对市场开发和营销进行投入。这种应对策略短期内改善了公司的财务报表，但对于企业真正走出困局于事无补，长期来看，还有损企业的立业之本。相反，在“911”后航空业普遍不景气的情况下，美国西南航空公司没有像同行那样大量裁员，而是在其他方面节衣缩食。这并不是“作秀”，对于西南航空而言，员工才是真正的利润创造者，是企业的核心资产和竞争力来源。正是基于对“我们是谁”的坚守，西南航空才能最终“守得云开见月明”，创造了持续盈利的传奇。组织变革：内外协同和化整为零现代管理范式中“以科层为导向”的组织结构，在急剧变化的环境中就会显露弊端。普拉哈拉德（Prahalad）曾经提出，要应对快速变化带来的挑战，企业管理者必须培育
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