结构调整时代的管理转型
以下五种能力：获取和吸收新知识、集成多种知识流派、跨越文化和地域局限、学会遗忘、跨越业务边界进行竞争。而要发展这些能力，就必须突破科层组织等级分明和专业分工的局限，实现组织协同，包括内部协同与外部协同。内部协同更适用于大型的企业集团，以发挥企业集团下属各个业务模块之间的协同效应，集成优势，使得规模效益或者互补效益凸显，从而形成更稳定的抗风险能力，并获得超越竞争对手的核心能力。中信集团的多业务、跨行业、综合性、国际化的特征，为其在国际市场上的竞争提供了相当的优势。最近几年，众多中国大型企业集团不断强调的“一个**（集团名字）”，其实也是对这种协同效应的追求。内部协同不等于加强集权式管理，而是构建一个有利于实现内部协同的资源共享平台和利益分享机制。集团对现有业务和资源进行盘点，促进协同作战的机制建设，是集团管理层的责任与使命。外部协同适用于更广泛的企业类型。所谓外部协同，就是模糊组织边界，与其他
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