结构调整时代的管理转型
组织进行合作或者联盟。“不求所有，但求所为”的业务模式会日益普遍。联盟或合作方各自拥有一定的资源和优势，在明确权责的基础上合作新业务模式，这样，既节约了各自业务开发成本，也快速形成了相对强大的进入壁垒，获得先发优势。典型案例如“三马联盟”。2013年2月19日，阿里巴巴的马云、中国平安的马明哲、腾讯的马化腾联手创办了众安在线财产保险公司。合作三方中，阿里巴巴是中国最大的电商平台，旗下拥有大量企业及个人客户；中国平安擅长保险产品研发、精算、理赔，是国内保险业的强者；腾讯则拥有广泛的个人用户基础、媒体资源和营销渠道。“三马联盟”优势互补，实现了保险销售模式的突破。对于中国平安而言，可通过新公司，突破产品及渠道同质化的瓶颈。阿里巴巴、腾讯则可对中国平安的金融客户进行 “二次开发”。外部协同中，定位明确、分工清晰，参与各方共赢是合作模式有效运作的基本要素。无论内部协同还是外部协同，都将模糊或者打破组织的内外
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