主动变革 焕然三星
ung DNA”（三星基因），不断地向员工贯彻三星文化。除此之外，三星“扎堆”文化也可以看成是保障内部知识传播的传统渠道。不论首尔江南洞、新加坡漆街、印度古尔冈、迪拜Sheikh Zayed Road、英国Chertsey或是新泽西Ridgefield Park，三星集团总是尽可能把成员公司办公地点安排在一起。在入职培训、出游、公益等集体活动中将员工打乱次序随机分配成混搭小组，有意识地促进不同成员公司员工之间的互动，提升信息在企业内部传播的效率。决策架构是否高效，核心在于决策权和信息源的匹配。简单说来，掌握一手信息的项目经理，应被赋予处理该项目的决策权。三星集团发展早期，虽然成员公司业务范围涵盖电子、金融、化工、基建等数十个行业，但决策权高度集中于集团总部。但随着业务的快速增长，集团总部越来越难以照顾到各个成员公司的变化，决策权与信息源之间的距离拉长，中间环节过多，造成决策缓慢，甚至脱离实际。三星新经营战略的一个重点，就是决策中心由集团总部向各个成员
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