主动变革 焕然三星
公司总部倾斜，提升决策的速度和质量。组织焦点的本意是指企业应当把主要的精力集中于少数几项核心业务，否则容易出现贪多嚼不烂的现象。在亚洲金融危机中，三星集团对业务进行了大量裁减和聚焦，现在三星集团成员公司以电子、金融为核心，或者处于产业链不同位置，或者有一定的互补作用。三星核心业务群的组织焦点并不模糊。三星集团这一核心突出、业务多元的架构也是历史发展的结果。通过互相控股的方式形成的集团公司结构（也译为财阀）并非韩国所独有，日本、欧美在工业化时期也盛行类似的多元业务集团结构。这样的结构有利于在集团内部形成资金、人才市场，以替代低效率的外部要素市场，降低交易成本。核心突出、业务多元的集团公司结构在三星的发展过程中起到过重要的作用，例如三星人寿等在半导体业务发展初期提供了关键的资金支持。此外，集团内部培养的大量人才经常会在成员公司之间进行调配。正是有了集团的背书，初创业务和新拓展市场才能以较低的成
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