主动变革 焕然三星
成由内部传播体系跟进扩散、决策架构快速反应、核心组织有力执行的工作过程，最后在商业网络的配合下，实现技术和产品的升级换代。以下，我们以三星电子在亚洲金融危机前后引入SLIM系统改造半导体业务为例进行说明。凭借上世纪90年代初对当时普遍认为尚不成熟的八寸晶圆生产技术的大胆投资，三星电子在1992年取得了DRAM存储器全球市场占有率第一的位置。90年代中期DRAM价格剧烈波动，先是一路飙升，使得1995年三星电子净利润达到创纪录的32.4亿美元；之后“高台跳水”，导致1996年公司净利润缩水94.1%，仅为1.9亿美元。不稳定的市场环境让公司领导层忧心忡忡。1995年12月，在市场风向改变的当口，三星电子邀请加州大学伯克利分校的专家小组访问了三星器兴半导体厂。在详细了解情况后，这一外部专家小组指出三星DRAM生产线的不足之处：虽然在产量、设备利用率、人员效率方面，三星工厂在业内保持领先，但高效率的取得，是以生产周期延长、在制品库存增加为代价的。在制成品价格出
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