三招续写成功故事
竞争企业的差距，在保持架构有效性的同时提高收益率。随着成本削减程度的变化，企业会逐步采取应对措施，实现削减成本的目标。措施包括： 结构重组，促进部门组合并提高生产效率；优化运行，设计报告工具和管控模式；非员工成本削减，优化采购流程/非员工SG&A和技术应用； 员工成本削减，评估当前FTE（Full Time Employee，正式员工）并发布降低成本的建议等。这些措施已有案例可查。2010年，一家在中国运营的葡萄酒与白酒跨国企业使原委托给第三方的采购工作实现了内包，从而降低了成本并提高了运营效率。该企业评估了其内部服务提供部门的采购绩效，并重新确定了采购战略和流程。最终决定采用内部流程并设立了内部采购团队，成功实现节流计划。第二招：开源新的扩张模式除削减成本举措之外，可同时采用提高收益并增加其在中国市场份额的激励举措。既可以将重点放在战略目标，设计新的发展模式实现长期发展，也可以将重点放在操作目标，优化当前的操作模式实现增值。刺激
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