互联网思维就是服务精神
放、团队共赢、执行力超强等。其次，华为的互联网基因不是面向消费者的服务业思维。田涛在《华为没有互联网基因吗？》文中称说：“华为的管理采取了金字塔式管理，而在互联网企业里都很少有这样的管理方式，不管是美国的互联网巨头谷歌、亚马逊、Facebook，还是国内的腾讯、百度、阿里巴巴、360，他们都不用这种方式管理……所以任正非说，未来华为接班人要满足几个条件，其中最重要的条件之一就是简化管理的能力，简化管理是什么概念？过去十多年，华为过于强调大平台，强调流程的不可改变，今天，华为又要进行变革，是要强化和张扬自己的传统基因，在工业思维和互联网思维的结合部寻求新的组织生长点。比如华为轮值主席胡厚崑倡导‘班长的战争’的理念，就代表了华为新的组织变革的方向。”这个方向很对，但华为有一个不起眼的漏洞——“任正非把信息技术企业分成三类，说华为是做铁皮的（任正非说，不要为互联网的成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传
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