新大洋的寻位之旅
业务调整。对发展潜力有限的业务开始逐渐撤销，开发重点也从整车转向电机、控制器等更具优势的产品。由于新大洋一直坚持业务专一的原则，包袱原本就不重，调整工作进行得也就很顺利。但是，针对未来向哪个方向转型这一问题，却引发了新大洋管理层内部的激烈争论。有人建议，应该重新考虑是否上整车项目，并自行开发销售渠道；也有人建议，应该投资房地产等利润更高的行业。不过，这些建议都被鲍文光一一否决。他提出，转型的方向，第一，还是交通工具行业，新大洋因这个行业而诞生，就应该专一地走下去。其次，必须有条件掌握优势，自身没有优势，再好的行业进去后也赚不到钱。根据这两个原则，又经过一番调研，最终，新大洋确定了未来的转型方向：电动汽车。如今，电动汽车已经是一个热门行业，但在2006年，国内还只有不多的几家企业涉足其中，而且基本上是汽车企业在进行研发。新大洋打算做电动汽车的举动，在外人看来，就如同自行车企业改做汽车，有些不可思
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