媒介激励薪酬的风险及规避策略
）层次性。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求满足的难易程度与需求层次的高低有关，在媒体中，媒介高层管理人员一般都实行年薪制，与普通的采编人员有所不同，这是从媒介管理者的职位特点出发制定的有效的薪酬制度。媒介激励薪酬的风险分析（一）媒介激励薪酬的制订风险1.媒介激励薪酬的比例设计不恰当。主要体现在：第一，固定工资比例高，激励薪酬比例低。媒体中的各项法定福利如失业保险、养老保险都与国家事业单位一样，具有较强的稳定性。第二，采编人员的激励薪酬分配不公。随着多数媒体走向市场，以广告收入作为主要收入来源，媒体的薪酬分配杠杆也开始偏向带来巨大收入的广告部门。而主要负责媒体产品质量的采编人员往往加班熬夜也只能拿两三千元的基本工资。2.媒介激励薪酬的制订与员工需求不符。媒介激励薪酬的设计通常只奖励那些业绩好的员工，这部分员工一再得到奖励，剩下的正在努力的员工却得不到奖励。长此以往，只会使得到奖励的员工不那么重
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