媒介激励薪酬的风险及规避策略
视奖励或对奖金的期望值越来越高；而得不到奖励的员工，则挫伤了其工作的积极性。（二）媒介激励薪酬的执行风险1.执行结果与方案目标的错位。很多媒体虽说重视结果，看重业绩，却更加注重媒介工作人员的资历。很多津贴、奖励的发放多以报社员工的职务、工龄为主要依据，较少考虑员工的工作绩效。2.缺乏一定的透明性。许多媒体奖励员工的程序缺乏民主、公开和透明，媒体内员工对于评比的标准往往也不甚了解，甚至存在暗箱操作，秘密奖励一些员工，导致员工对媒介激励薪酬制度产生不信任感，大大削弱了媒介激励薪酬的激励作用。（三）媒介激励薪酬的外延风险媒介激励薪酬的外延风险是指媒介激励薪酬结构不合理，激励方式过分单一。我国传统媒体的激励方式主要以津贴、奖金为主，而忽视了如培训、个人职业发展、自主时间安排、心理收入等激励因素。现金的激励作用固然重要，但过分单一的媒介激励薪酬会随着员工职业生涯的发展、收入水平和知识水平的提高而失去有效
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