媒介激励薪酬的风险及规避策略
的激励作用。媒体工作人员作为典型的知识型员工，具有较强的实现自我目标和价值的意识。美国知识管理专家玛汉·坦姆仆曾提出激励知识型员工的四个因素：个体成长（约占34%）、工作自主（约占31%）、业务成就（约占28%）、金钱财富（约占7%）。①从中可以看出，金钱财富仅仅是激励员工的一个小因素，只有他们的个体成长、工作自主、业务成就等需求也得到满足，才能有效激励知识型员工。媒介激励薪酬的风险规避策略（一）设计合理的媒介激励薪酬方案1.媒介激励薪酬要因人而异并适当拉开差距。首先，对于媒体中不同职务级别的员工规定不同的激励薪酬模式。比如核心人才与一般员工的激励方式应有所区别。其次，媒介组织在激励薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需求，并在不同岗位级别上适当拉开薪酬差距，真正体现按能力、按绩效分配的原则。2.设计平衡的媒介激励薪酬制度。目前我国媒体的薪酬结构过于强调了保健因素，福利、津贴的比例较大，从而限制了媒介激励薪酬功
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