媒介激励薪酬的风险及规避策略
能的发挥。根据赫茨伯格的双因素理论，真正调动员工工作热情的是激励性因素，而非保健性因素。媒介组织应该加大激励薪酬的比例，突出薪酬的激励功能，保持媒介薪酬结构激励因素与保健因素的平衡。（二）强调媒介激励薪酬制度的有效执行1.依据科学的绩效考核体系。绩效考核是指对媒体内员工、团队的绩效结果做出客观公正的测量、考核和评价。通过绩效考核，判别不同员工的劳动支出、努力程度和贡献份额，有针对性地支付薪酬、给予奖励。②绩效考核的方法很多，媒体可以根据不同的考核对象、不同的考核要求来选择不同的考核方法。第一，打分制。媒体采编人员的工作绩效通过分数的高低来体现，他们在每一段时间内的总分与奖金挂钩，体现了“按劳分配，多劳多得”的原则。第二，分级制。评价每个采编人员，并将它们划入一定的等级。比如对编辑划分为首席编辑、资深编辑、编辑、助理编辑等。不同级别的编辑有不同的职责、权利以及收入。2.杜绝媒介激励薪酬的暗箱操作
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