报业集团发展新媒体的优势与困境

第六，对用户的研究不够深入国内报业集团大都忽视对用户的分析，对用户使用媒介的习惯掌握不够，在内容营销上形成盲人摸象的局面。信息行业瞬息万变，报业集团需要在数据挖掘、数据分析和数据管理方面建立优势，提高对用户数据的挖掘、存储、分析、提纯和数据执行能力，实现对内容的精细化管理和对用户的精细化营销相对接。报业集团发展新媒体的管理困境报业集团发展新媒体也遇到自身管理瓶颈的困扰，具体表现为：第一，投资的冲动性和滞后性并存报业遇到市场份额的逐步萎缩，往往寄希望于通过新媒体来缓解压力，转移发展方向，并形成较强的投资冲动。但在投资新项目时研究不够，常常铩羽而归。但是在项目战略建设过程中，又往往担心风险过大，一步一步丧失了发展机会。报业集团的投资需要掌握发展的火候和节奏，在广告、受众市场逐渐成熟的情况下，占领阵地和市场，做到项目的稳步实施和投资战略的方向性相结合。第二，面临着投资难问题新媒体行业对技术和资金
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