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都市类报纸零售的升级与转型

径。(一)找准发行定位。目前国内大多数都市类报纸属于低端定位,这在报业发展水平较低的情况下有效,但是当报业发展较为成熟时,则很难吸引到精英广告客户,所以都市类报纸要调整发行战略,细分市场,向专业定位、分众定位发展,才能改善发行结构,提高发行质量,产生更大的广告效应。(二)报摊升级转型。作为现有零售终端——报摊,已不再适应城市化升级改造建设发展的需要,事实上在某种程度上已经影响市容市貌,因此报摊要“退路进厅”,由室外移向室内,同时增加经营项目,提高增收能力,以促进报纸销售。(三)拓宽零售渠道。售报终端不能局限于报摊,要加大超市、便利店、连锁店等大型店面的发行力度。这方面,《齐鲁晚报》在济南地区统一银座超市的零售已做了有益探索,效果明显。国外报刊如《纽约时报》在这些大型店面的售报已占到零售总量的70%,过去占优势的报刊亭因其规模小、政府管制多等劣势,逐步居于补充地位。(四)强化重点区域。扩大在高档
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