马斯洛人本层次论在企业管理中的激励应用

励方式。通过所期待的目标激发员工的内心动机，促使行为能动力的进一步发生。进而，使得员工的需求同企业的目标定位融合于一体，有效地调动企业员工工作的积极态度。期望值激励方式主要有两种，一种是直观表现形式的产业生产需求限定，一种是以形容词界定方式突出员工荣誉表现形式的表彰
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