科学人才观的理论内涵及其实施战略
激发员工的潜能和创造力。分配制度要坚持“多劳多得”，按实际工作业绩的分配原则，能者多劳，多劳多得，竞争上岗，能力和业绩决定工资多少。提高奖金的比重，调动员工的工作热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。其次，是建立和健全企业长期和短期的激励机制。企业员工通过自主创新或者技术革新提高劳动生产率，超额完成任务的时候，企业领导层要通过加薪或者升职，或者颁发年终奖金等方式对这类员工予以表彰，实现短期内此类员工奖励加成，提高公司效益。有条件的企业，可以通过股票期权，建立长期激励机制，增强员工的企业主人翁意识，提高责任感和使命感，主动参与企业的生产技术革新，提高生产效率，创造更大的业绩，与企业同甘共苦，荣辱与共，共同进步，共同成长。再次，注意精神鼓励。精神激励就是要求企业坚持人性化发展战略，尊重员工的个人权利和个人意愿，尊重员工创造和发展需要，充分发挥员工的专长。对员工的建议和意见，要虚心接受和采
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