科学人才观的理论内涵及其实施战略
纳，为员工营造良好的工作环境，提供职位晋升的机会，进行“公平、公正、公开”的选拔，与员工沟通要坚持和谐、平等的氛围，对于员工的成长要及时予以关注，对于有业绩的、有创新精神的员工要予以精神上的支持和表彰，提高员工实现自我价值后的荣誉感、服务社会的成就感、被企业和社会承认的自豪感。最后，建立科学的规章制度与竞争机制和责任机制。有激励就要有约束，有奖有罚才能体现公正。企业的约束机制包括：系统、科学的企业管理制度、完善的责任追究制度和严格、规范的工作考核制度等。实行优胜劣汰，有奖有惩，公平竞争，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成良好、有序的企业竞争环境。结语科学人才观是科学发展观指导下的人才观，人力资源管理的发展离不开科学人才观。我们应该用科学人才观来审视人才培养，用科学人才观的理念来指导人才培养。做好人才培养工作，必须要根据新时期社会发展的需要，解放思想，与时俱进，坚持发挥科学发展
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：