现代物业经营管理中的规划风险及其治理策略
佳社区奖以及三部委颁发的“国家级生态示范园区奖”、2013年荣获“2012年中国人居环境范例奖”。笔者从2000年开始参与碧云国际社区的建设和管理工作，本文试图通过对碧云国际社区的建设、经营、管理实践活动的分析，找到对社区开发工作有益的启示。一、碧云国际社区的战略定位碧云国际社区诞生于浦东大开发的历史背景下，背倚浦东最早的四大国有开发区之一——金桥开发区。它的前身是金桥开发区的生活区，在90年代初，金桥开发公司沿用新城开发程式化的套路，修建了横平竖直的城市交通路网以形成最重要的社区框架，引进了信和、金马、凤凰等外销楼盘和罗山花园等动迁房项目。但是1997年的亚洲金融风暴使生活区内几乎所有外销楼盘项目皆成了烂尾楼，加之当时的浦东交通极不便利，面向本地居民的动迁房也不受欢迎。社区的开发面临前所未有的困境，金桥人在努力寻找突破的方向。当时的金桥开发区，经过几年的招商引资已经聚集了通用、可口可乐、三菱等10余家世界五百强的
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