我们向任正非学什么？
，在许多弄潮儿如黑莓、雅虎昙花一现的同时，依然有少数企业可以不断地起死回生，转型成长为百年老店，如GE、IBM，苹果也已经活过了38年。先进的商业模式是后来者的优势，360击溃金山，京东让苏宁风光不再，支付宝正在遭遇微信的挑战。由于路径依赖，我们无法让华为变成谷歌，宝马变成特斯拉。但是，在一场马拉松的比拼中，百米冲刺最快的未必就是笑到最后的。在商业模式处在颠覆性创新的大时代面前，今天的颠覆者很可能会变成明天的被颠覆者。因此，真正具有长远事业理想的企业家，构想的绝不仅仅是如何向新的商业模式转型——从电信网走向互联网，更进一步在思考如何能够建立一种长效的机制，让企业具备超越商业模式的变革创新能力，IBM在10年前提出的“随需而变”，同样是为了构建持续创新的企业基因。管理大师加里·哈默先生，在其2007年出版的《管理大未来》中已经给出了企业跨越颠覆、持续成长的解决方案。经过数年的研究，他将企业创新分为四个层次，自下而上
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