我们向任正非学什么？
越来越重要，第一层第二层分别为运营创新和产品与服务创新，第三层是商业模式创新，最顶层是管理创新，哈默把管理创新定义为从根本上改变面向客户的组织形式并最终推动组织目标的手段，内涵分八个方面：设定目标、激励员工、协调活动、培养人才、积累知识、分配资源、融洽关系和平衡利益相关者的需求。并指出管理创新的能力决定企业的长期价值。对照中国企业，腾讯、阿里巴巴等已经达到了第三个层次，但在最重要的第四个层次，比较哈默提出的八大要素可以发现，在目标导向、长期激励、人才培养、知识积累能力和融洽关系等方面，华为的力量依然强劲，任正非在其讲话中反复强调的东西，如“少将连长”——网络化高效率组织、“人才为要”——持续激发队伍活力等等，都是管理创新的核心主题。总之，面临不断出现的颠覆式创新，宝马和特斯拉都将面临各自的窘境，宝马的窘境是摆脱过去成功的模式转型成长，特斯拉则是驾驭先进的商业模式收获长期价值。雷军有一句名言
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：