我们向任正非学什么？
：只要站在风口上，猪也能飞起来。此话很有道理，但这头起飞的猪能飞多高多远？会不会撞到树上掉下来？我们向任正非学习什么？必须炮轰华为，缺乏开放、民主是华为向互联网转型最大的敌人，蜕变很难。华为不会被这个时代所打败，只会被自己所打败。但是，华为所具备的超越商业模式的变革能力，依然值得小弟们去学习借鉴。归纳起来，就是任正非对中国社会环境的深刻理解，以及在此基础之上持续变革的经营哲学。理解人性，是激发员工内在动力的前提。在一个信仰缺失的时代，核心价值观比商业模式更加具有长期价值。任正非从来不提以人为本，而是坚定不移地奉行“以奋斗者为本”，华为的激励机制就是不断地吐故纳新、淘汰落后，不断地激励长期提升能力并具有奋斗精神的员工，华为以任职资格为代表的能力主义评价标准，以及虚拟受限股的长效激励模式，解决了困扰绝大多数企业“我们究竟需要什么样的人，以及我们应该如何长久的激励他们？”这两大核心难题，通过持续
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