我们向任正非学什么？
其实的均衡大师。任正非悟出了企业的成长哲学。“三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。”任正非这番话的意思是：每经历一次生存环境的危机，都在比拼各家企业的核心能力，能抵御多次寒流活下来的不多，短期利益导向的混混们，会不断走向自我灭绝，经过至少三次的“大难不死”，继续活着的企业内功自然强大，最终的“剩者”才有资格称王，比如IBM和GE。强大来自数次危机中磨砺出来的自我否定能力——环境驱动型持续变革的能力。华为在IBM指导下的业务流程变革，被外界普遍认为是业务层面的管理改善，但任正非想要得到的却是企业“百变金刚”所需的基础架构，再随着环境的变化不断进行架构升级。长江商学院院长项兵先生告诫中国企业“先要蹲好马步，再去练一指禅”，讲的就是这个管理悖论——积极的变革需要稳健的基础。华为必然会被超越纪录就是用来被打破的。麦肯锡在《超越绩效》中总结
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