王君庭：搬出竞争力

进行专业化运作。不可控的可以不做，但可控的要放开做。不可控的概念就是，他做不好就会给企业的生产工艺带来影响，那就没有必要去做。企业都是追求利润的，效率高、成本低，利润才会高。大家的目标都是一致的，所以青钢也会放手让他们去做。他们的钱不是天上掉下来的，也不是海水涨潮涨上来的，而是双方共同追求效益和利润。在现有优势基础上，做好产品的转换和提升商周刊：在青钢搬迁制定的总体战略目标里，项目建成投产之后，青钢的发展思路、商业模式和盈利模式都将实现脱胎换骨的改变。您刚才为我们介绍了青钢的发展思路和商业模式，那么在盈利模式上，青钢将有什么变化？王君庭：我国钢铁业的问题是，钢企一直遭受着上游矿石和下游做深加工的企业两头挤，所以盈利模式要发生变化。以前的盈利模式主要是从主业上考虑，生产多少钢，然后能卖多少钱。现在的盈利模式是考虑向产业链两端延伸，在上游，以前是单就钢铁论钢铁谈运营模式，没有真正伸开手脚，现在
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