王君庭：搬出竞争力
是要多做一些文章，包括矿产资源的运作和现代化物流的运作等。下游则是要做深加工，目标是占比达到25%，以前单纯做钢材，将来要围绕产品做钢材，吸引企业到周边建厂，形成与客户的紧密联系。其次是要对内部管控体系进行精细化管理，大力实施零库存管理，因为库存量很大，管理不好，会影响效益。包括可能会将一些工序外包，以及做服务外包。搬迁之后，会成立工程公司，在满足基本生产要求的基础上，进行社会化的工程实施，将信息化实施工程的人员进行社会化，以达到各个层面的精细化。而且新厂离港口很近，物流操作好了，也会大量减少企业的资金占用。商周刊：青钢搬迁算是比较晚的，这也有利于我们吸取其他钢企搬迁的经验和教训。之前有的钢铁企业搬迁，在目前看来，并不是很成功，这对青钢是否有所借鉴和启示？王君庭：青钢的运营模式，就借鉴了有些钢铁企业的教训。有的钢铁企业搬迁后形成困境，是与当时的建设背景相关的。当时市场板材的比重很低，船舶业的发
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