私董会新圈
泄露，或者人事任免纠纷的诉讼。”有着商学院教授经历的肖知兴，认为自己从商学院转向到私董会，选择了一条适应潮流的路径。私董会成员之间的信任度，是商学院、同乡会、兄弟会等社交圈子难以做到的。“并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。”于忠兰说，反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性，也会增加，当大家都敢于说真话了，真问题就能解决了。从“苏格拉底式的提问”开始考察私董会的黏性，很简单一条，就是续费力。王戈在私董会里，一呆就是近7年。但每年的会费，仅为商学院的十分之一左右，读一年商学院的费用，够他在私董会里用10年。费用其实不是企业主首要考虑的问题，“时间成本是最要紧的。”王戈说，对于企业一把手，如何在最短时间内提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建成一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教
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