私董会新圈
练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。做太阳能电力设备出口的于忠兰，今年发起的议题中，两次被投票选中，其中一个问题是，2013年澳大利亚市场的出口贸易，是进还是退？和于忠兰都在201 1年加入五五私董会的王建，2002年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，与高校合作，进行一系列的ITI程硕士培训，以及教学设备方案提供。2012年企业营收上了5000万元。他的目标是2016年过亿元。站在5000万元的坎上，眺望1个亿，他向私董会的朋友们抛出一个问题：如何做三年规划？问题抛出后，小组成员都要通过问题来发言，例如：你过去业绩的增长源在哪里？你愿意花多大的代价，开除二把手？领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为，“苏格拉底式的提问”，
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