私董会新圈
或谓产婆术。在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到最佳方案。“内心其实有很多答案，只是不知道选哪一个，抛出问题，让大家给我启发。”当小组成员轮番提问后，王建找到自己想要的答案，搭建核心团队，建立企业文化，放权，从具体业务中解脱出来，将重心放在企业方向和战略的架构上。向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。”王戈对比，中国企业主习惯输入，不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手，不适合参加私董会。掀起一场“学习的革命”让企业家追捧的私董会，缘何在2013年形成燎原之势？这一年，中国所有传统行业的业态，都在进行各种革新，大公司在瓦解，自组织在壮大。兰刚这样描述：互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享，正符合这个特点
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