培训师如何做“超级掌门人”
我讲课的时候，首先会从他们的问题入手。每个来培训的人都是有目的性的，肯定都是为了解决公司的问题。我在之前就会稍作了解，针对他们的问题，给出解答，共同探讨，从而吸引对方。让他们认为，我站在这儿不是忽悠，而是真正的了解并且帮助他们解决问题。当然，我从不会为对方提供某种方法，而是通过我的所见所闻，结合他们的问题，共同探讨出某种思维方式或途径，这会使他们更信任你。”师傅领进门 修行看个人每个行业总会有这样那样的问题，每个从业者的道德素质和专业高度也都良莠不齐，只是培训师这个行业的工作性质更为敏感，开放的就业环境和高收入，让人们浮想联翩。杨佩昌认为，大家通俗的理解，能说会道、能忽悠人的就能做培训师。事实是，这些人具备可以作为培训师的基础配备，如果只有这点儿能力，那也就只能做最普通的培训师，面对的客户可能连中端都谈不上。培训师分三个阶段，普通培训师可能只是讲讲课；中端的培训师则是在与客户交流的同时，自
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